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更新时间:2025.01.19
关于开展零小工程项目效能监察的立项报告

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关于开展零小工程项目效能监察的立项报告 一、立项名称 零小工程项目 二、立项依据 近年来,随着专业化建设的快速推进, 培训任务量逐年增加, 经营工作面临的形势严峻,在培训、 住宿、院区环境方面需要不 断改善,维修、大修、更改等 “零小工程 ”项目逐年增多,同时在 工程管理中也暴露出了由于制度不够完善、 管理不够严格等原因 容易产生廉政风险隐患的问题。 因此,加强零小工程项目的管理 对提高工程质量、 节约经营成本, 消除零小工程项目中的安全问 题已显得尤为重要。 经过效能监察领导小组认真调研, 认为有效 加强零小工程项目管理是保证硬件设施安全稳定、 资金支出高效 可控、廉政风险防范未然的关键,要树立 “严、细、实 ”的工作 作风,始终发扬办法总比困难多的工作精神, 没有任何借口的工 作态度,没有最好只有更好的工作标准, 坚持问题导向的工作方 法,积极消除零小工程项目各类风险隐患。 三、现状分

价值工程在工程项目招标评标中的应用

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工程项目招标评标旨在选择最能够实现招标人价值目标的投标人,从而实现招标人整体最优化的价值目标。现行工程招标评标方法没有定量描述工程项目的质量、工期和投资三者之间的关系,不能科学、综合地评价投标人价值目标,不利于实现工程项目最优价值。价值工程是以最低的全寿命周期费用实现一定的必要功能,而致力于功能分析的有组织的活动。采用了价值工程的分析方法改进现有招标评标方法,通过功能评价、成本评价及价值评价系数的计算,为择优评标提供了有力的科学依据。

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