1 成品库管理制度 1 目的与范围 1.1 目的 制定本制度的目的是为了加强成品库房的管理，确保产品在贮存过程中 质量特性不发生变化，保持产品整洁，防止变质损坏。 1.2 范围 本制度规定了生产的最终产品在贮存过程中的质量控制内容和要求，适 用于公司成品贮存的质量控制。 2 职责 2.1 生产部负责成品的收发、保管、贮存过程中的质量控制。 2.2 质量部负责产品贮存条件的定期检查。 3 工作程序 3.1 入库验收 3.1.1 成品入库必须经检验合格后，开具“产品入库单” ，方能入库。 3.1.2 成品保管员对入库成品进行验收，验证数物相符后，按品种、型号有 序摆放，标志规范、清晰，易于识别。 3.2 贮存 3.2.1 产品堆码应做到： a) 合理对不同规格、型号、等级的成品分类存放，挂好标志； b) 稳固、堆垛不偏、不斜、不倒，高度适当； c) 整齐、排列有序，按定置区域摆放。 3.2.
1 成品库管理制度 一、出入库管理 1、生产部产品完工入库时必须按要求填写入库单，包括品种、 订单号、零件号（ ERP编码）、数量，仓管员检查标签、入库卡，清 点数量，做好入库的详细记录后凭车间订单号办理入库。 车间在成品 入库时，必须遵循相关原则，在指定位置贴上合格品标签，对于不按 照规定操作的，成品不准进入成品仓库，库管员违规接收入库的，一 经发现，将对有关责任人进行处罚。 2、搬运员工在指定位置摆放成品，要求整齐有序，并尽量做到 美观。 3、对于紧急订单需在生产线上直接出货的成品，出完货后，采 购物流部门负责人及时开出入库单给库管人员签名进仓； 对于过一天 后才开单的，库管人员不给予签名进仓，报有关领导处理。无极特殊 情况不允许从生产线发货。 4、库管人员见到有财务部门加盖印章的发货通知单后方可装货， 并按发货的有关程序来处理。 （发货计划应由营销部提出——物流仓 储准备——见财务
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