个人收集整理资料, 仅供交流学习, 勿作商业用途 申明: 所有资料为本人收集整理,仅限个人学习使用,勿做商业用 途。 施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施调整施工方法, 加强支护结构) 措施减少支护结构) 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基准) 管理 基准) 图 17-1 监测管理流程图
深圳市 *** 电子有 限公司 文件名称 成品出货管理规定 生效日期 2012- 文件编号 KR- 版次 A/0 页次 封面 作成: 批准 日期 2012-12-03 深圳市 *** 电子有限公司 文件编号: KR- 成品出货管理制度 版本: A 0 生效日期: 2012 页次: 1/2 一、 目的 为规范成品准确、及时出货,满足客户之要求,统一将问题控制在公司内部消化处 理,特制定本制度。 二、 范 围 本制度只适用于公司成品出货的过程。 三、 职 责 3、1、业务部:负责送货单的打印、提供公司领导签字和送货单的分发。 3、2、财务部:负责货款回收的跟进。 3、3、 PMC:负责成品出货的跟进。 3、6、生产部:负责产品的包装和入库。 3、7、货仓部:负责成品出货确认与交接。 3、8、公司领导:负责成品送货单的审批和货款回收的确认。 四、 工作内容 为规范成品出货,、所有发货