造价通
更新时间:2024.09.28
招标采购管理制度(电子版)

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市政项目部管理人员序列 执行董事:骆双保 驻豫董事、新野各项目总裁:徐武华 市政项目部经理兼总工程师:赵建峰 工程部 经理: 许金锋 办公室 主任: 刘记彬 排 水 强 弱 电 主 管 : 杨 鹏 资 料 主 管 : 王 雪 文 员 : 李 馨 统 计 员 : 李 旭 红 公 共 司 机 : 梁 田 保 洁 员 : 吴 红 霞 洒 水 车 司 机 : 江 波 测 量 员 : 测 量 员 : 安 全 员 : 汪 保 兴 资 料 员 : 张 淑 华 实 验 员 : 李 松 峰 施 工 员 : 李 伟 资 料 员 : 邱 志 爽 施 工 员 : 陈 东 福 园 林 工 程 主 管 : 徐 华 测 量 主 管 : 王 昶 给 水 亮 化 主 管 : 王 武 星 现 场 主 管 : 许 金 锋 董事长:陈东旭 注: 管理原则:分级管理 ,下级服从上级,不越位、不错位、不缺位。 招标采购管理制度 一、

集团公司招标采购管理制度方案

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集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务,保证招标流程的公 正、公平、合法、透明,确保项目的有序推进,更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用,快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益,特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围:本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议

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