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更新时间:2024.07.01
WZ-B1-1材料招标采购管理程序

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材料采购招标管理程序 编号: S- NZ- C-CL 1. 目的 通过实施本程序,理顺材料物资采购工作流程,加快工程主材采购进度,严把质量,控制关键点,降低 工程成本;以保证工程项目所需施工物资材料的及时供应,确保工程质量、进度满足顾客相关方、员工 和适用法律法规的要求。 2. 范围 本程序适用于工程项目所需一切采购额大于等于 20万的材料采购管理。 3. 程序负责人及其职责 3.1 工程项目部:负责提供工程项目概况,材料认质、认价单,封样样品,技术说明文件,深化设计及 加工图纸,材料采购计划,材料进场计划,并推荐已合作过的信誉较好的供应商。 3.2 物资管理部:负责材料采购合同起草及合同会审流程,材料市场价格询价及谈判,审核材料招标技 术文件,起草材料真品承诺书籍工程廉政承诺书,材料采购招标文件汇编,及材料供应商考察及推 荐。 3.3 预算经济部:负责材料采购合同审核修订,提供材料采购

如何开展原材料招标采购审计

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招标采购是政府机关、企事业单位进行采购的一种主要形式,招标采购的目的是在公开、公正的前提下采购到质优价廉的物资。因此,招标采购审计的目的也就是审核招标采购是否公开、公正,是否能采购到质优价廉的物资。本文分内部控制的初步测试、总体的分析性复核、招标前、招标过程、招标后五个方面介绍如何进行原材料招标采购审计。

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