材料与设备采购管理控制,材料与设备采购管理控制知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.23

头条 东方明珠的造价管理中，如何进行材料设备采购管理？

东方明珠的造价管理中，材料设备采购管理主要是通过招标、比价、合同签订和执行等环节，确保材料设备的质量和价格合理。

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基建处材料及设备采购管理办法社会主义市场经济体系中，建筑业是整个大市场的重要组成部分，材料设备的质量关系到工程的百年大计。为进一步规范材料设备的采购工作，提高采购工作的效率，切实推进学校的党风廉政建设，推进建设工程创 “双优”工作，特制定如下管理办法：。一、采购工作制度 1、干部职工要时时、处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。 2、材料设备采购按申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、材料设备验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。 3、采购材料设备必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、价格、提货地点等，严防伪劣产品混入工程中。 4、材料设备采购活动中如涉及供应商的任何 “折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以 “让利”或“捐赠”

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