采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。 参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、 各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价 (也称预算价或标准价 )及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础， 同时也是展示采购规模， 了解采购 人员及供应商负荷的参考依据， 是进行采购过程控制的依据和出发点， 常提供给 公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标， 如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额 (包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等 )、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额， 它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、
1/1 考核时间 考核期间 指标得分 加权得分 1 5% 根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天 100 规定时间内完成得满分；每滞后 1天扣50分 提供记录 2 12% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定 100 规定时间内完成得满分，每滞后 1天扣50分； 提供记录 3 20% 材料欠款 ≥30% 100 完工前材料欠款≥ 30%得满分，每提高 3%加100分，每降低 3% 扣30分 4 35% 材料进场及时性 按项目部要求 100 合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后 1天 扣20分 5 15% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定 100 规定时间一周一次完成得满分；每滞后 1天扣50分 6 5% 及时退换不合格材料 按项目部要求 100 及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣 30分 7 5% 及时进行材料款结算 竣工验收后
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