车辆使用管理制度 1. 目的 为安全、高效、合理、有序使用车辆，确保用车生产、经营工作需要，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司对所有车辆（不包括分、子公司）和驾驶员的管理。 3. 职责 3.1 所有车辆统一由总经理办公室归口管理， 3.2 总经理办公室车队负责对所有车辆的车况、维护、鉴定和驾驶人员的业务管理。 3.3 下属各部门协助总经理办公室管理本部门的车辆。 安全保卫部配合总经理办公室对车辆安全进 行检查。 4. 工作内容 4.1 车辆管理与使用 4.1.1 公司所有车辆必须确定专人负责， 并向总经理办公室书面报告， 做到定人定车。 该车辆专职 驾驶员不在岗时，其他驾驶员要相互调剂补位。 4.1.2 车辆使用按先后、 轻重缓急原则安排。 特别重要生产工作任务， 应当优先安排。 车辆完成任 务后，应及时返回单位，不得擅自停放在外。如有意外损失要承担经济责任。 4.1.
管理制度文件（车辆） 公司车辆使用管理制度 为了更好地开展工作， 提高办事效率和车辆的合理利用率， 同时， 为了提高驾驶员的技能和职业道德，特制定以下制度。 一、车辆日常管理 车辆日常管理由驾驶员负责。具体包括：车辆维护保养、安全、 调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等。 1、日常检查 1）检查燃料、润滑油、冷却液、电液是否够，制动器、离合 器、总油泵是否合要求； 2）检查轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺丝是否紧固； 3）方向盘、转向盘、转动轴及横拉杆连接是否紧固； 4）检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象； 5）检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电平搭线是否紧固清 洁。 2、出车前 1）按照技术规程启动车辆，并查、听声音是否正常； 2）车辆发动后，各种仪表（示数） 、指示灯工作情况必须正 常。 3）检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件 3、收车后 1）清洁车辆；检
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