施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进
材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1 劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、 进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进 场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》。（略） 1.2 劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两 班。每班严格按 8小时工作制控制，保证每天现场 16小时的施工时间。同时我 单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配， 需要时马上调配至工作面配合 施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况， 以保障关 键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、 作业人员具有省级建设行政主管部门核发的 《职业 资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督， 未与劳务企业签订劳动 合同的劳动者禁止在
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