材料进货渠道、材料质量保证措施 根据工程进度,采购相关的辅材和设备,为了保证工程质量,我方对材料的 采购,在贯彻甲方要求的同时,根据 ISO9001质量体系及贯标要求,逐一对每一 种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的 质量。 材料采购工作的重点, 一要保证所采购的材料质量符合要求, 二要保证所采 购的材料价格合理,要做到这样二点,必须严格执行如下采购工作的流程: 程 序 开 始 采购文件的制订与审核 否 审核通过否 修 订 是 联系供应商 订货清单 不合格 审 定 重 新 选 择 是 (修改) 发货合同的审核与签订 运输至工地 业主及监理检验 设备进库 1.材料供应管理制度 合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、 加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的 占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。 2.
第 22 章 质量保证措施和技术保证措施 22.1 质量方针 满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 22.2 质量目标 严格按 GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系 要求》标准执行,科学 管理,积极推广新工艺、 新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准, 各分项、分部工程一次验收合格率达 100%。 22.3 质量管理体系 22.3.1 建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图 22-1 所示。 图 22-1 质量保证体系框图 建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中 间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、 项目经理 总工程师 工区经理 质 量 总 监 各专业工程师 专业队 专业分包 施工班组 监 督 检 查 培 训 指 导 国际质量标
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