材料采购供应管理制度 一、总 则 为了强化材料供应的管理， 做好公司材料供应工作， 保障工程项目 的顺利进行，根据公司对材料工作确定的材料数量型号准确、 质量价 格标准、采购供应迅速的原则，特制定材料供应管理制度。 二、材料的供应 ： 1、 板材类在工程项目部下达计划单后 2 天内供应到工地现场。 2、 开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、 五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在工程项目部下 达计划单后 3 天内到达工地现场。 3、 布艺、地毯在工程项目部下达计划单后 5 天内到达工地现场。 4、 进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货，工程项目部提 前 5 天确认具体安装时间。 5、 门类、石材、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等 在工程项目部签字确认后 7 天内到达工地现场。 6、 外协加工件在工程项目部签字确认后 15~20 天内到工地现场。
编号 : 版本 :A/0 标题 : 供应商管理制度生效日期 : 2015 年 12月 15日 页码 : 第 1 页，共 6 页 1 目的 本着以下 3个目的，特制定本规定。 1.1 使对供应商的管理有章可循； 1.2 及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量； 1.3 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。 2 适用范围 凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。 3 管理职责 本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。 4 文件内容 4.1 供应商管理原则和相关制度 4.1.1 供应商开发原则 ■ 供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷 调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。 ■ 供应商开发的基本准则是“ QCDS”原则，也就是质量、
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