5.4 材料设备的管理方案 5.4.1 甲供材料的申请 5.4.1.1 甲供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料设备的总控制量。施工班组按工 程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料设备的变化，施工班组应协 助项目部以书面形式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少甲供材料设备材料数量。 1.1 施工班组于工程进场时须报总量统计表， 同时于每月 10日提交下月需求计划予项目部确认， 由项目部 报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货 日期、供货地点、已累计供应数。计划申请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主 工程部各一份。 5.4.1.2 项目部根据施工班组提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料设备 7 天 内到场视为正常；超过 7 天到场，项目部应提前通知施工班
一、集团总公司成立 监理公司的目的 碧桂园集团现已发展壮大，开发遍布全国各地，为了规范各项目的管理程序，加强各 项目之间的沟通、协调，使各项目在工程管理上更加科学化 、程序化，做到有据可依，有 规必循，特成立监理公司。 二、监理公司的组织机构 1、公司管理组织机构设置 2、公司各部门的工作职责 工程部：负责工程从开工前期策划到竣工验收全过程的管理工作，包括工程的质量、 进度、投资控制，对工程的交付成果负责。 1 质量控制： 1、质量控制的目标： 以施工承包合同、 设计事件及批准的 施工图 设计中规定的各种技术要求、合同中列明 的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质 量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，确保工程质 量达到合同的要求。 2、质量控制的方法 A、掌握和熟悉质量控制的技术依据； B、施工单位现场项目管理机构的质
材料的管理方案相关专题
- 科技项目申报材料怎么写
- 有所了解工程材料检测项目
- 项目申报材料怎么写
- 项目招投标需要哪些材料
- 什么是措施项目材料费
- 2019标准材料招标文件
- 2019材料招标文件范本
- 材料采购招标文件2019
- 标准材料招标文件2019
- 2019材料招标文件
- 基于压电堆驱动器的喷嘴挡板式气体控制阀
- 磷铵技术改造五大磷肥工程的建议
- 以大豆油多元醇制备的硬质聚氨酯泡沫塑料的性能
- 逆变TIG焊机接触引弧电路的设计(引弧电路)
- 应用模糊数学理论对公路工程建设项目方案的综合评价
- 中华华丹雨、污水管道沟槽开挖专项施工方案教学教材
- 可替代现有隔热保温材料的新型材料
- 中国机械工程学会授予材料热处理工程师资格人员名单
- 以贯穿项目为核心载体的建筑工程技术专业素材库建设
- 云计算技术在城市轨道交通运营指挥管理系统中的应用
- 多逆变器太阳能光伏并网发电系统的组群控制方法
- 影响萘高效减水剂与普通硅酸盐水泥适应性的关键因素
- 在全县非煤矿山和危化企业安全生产工作会议上的讲话
- 中国工程造价咨询业的发展趋势
- 支持并行工程和智能CAPP的制造资源建模技术
- 中共重庆市委重庆市人民政府关于建设平安重庆的决定
- 智能建筑工程报警与电视监控系统前端设备的安装施工