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更新时间：2025.02.16
头 条 公司材料采购管理的办法
建筑材料管理办法　　第四章 材料采购管理　　4.1 材料实行分类管理　　4.1.1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。　　⑴ A类材...
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8.1 招标投标管理办法 8.1.1 总则 8.1.1.1 为加强建设工程招标投标的管理，保证公平竞 争，维护招标人和投标人的合法权益，提高经济效益，依据 《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国招标投标法》 等法律、规定，制定本办法。 8.1.1.2 本办法适用于公司建设工程项目总承包、勘察、 设计、施工、设备供应、建设监理等投资额在 50 万元及以 上招投标活动。 8.1.1.3 建设工程招投标，应遵循公开、公平、公正、择 优和诚实信用的原则。同一项单位工程不得拆分招标。 8.1.1.4 筹建办成立招投标工作小组， 根据实际需要聘请 相关经济、技术等专家。 8.1.2 招标 8.1.2.1 招标方式 工程招标可采用以下方式进行： （1）公开招标。既由筹建办或委托招标代理人在公开发 行的媒体上发布招标公告，面向所有符合资质要求的投标人 进行招标。 （2）

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材料采购管理办法 (2)

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甘肃煤炭第一工程有限责任公司 材料采购管理办法 为加强公司规范化管理， 规范采购工作 ,保障生产经营活 动的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严 格的控制，确保供货商提供的材料满足公司的规定要求，最 大限度的降低采购成本，特制定本办法。 本办法适用于公司各项材料采购时的价格之审核、下 单、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，应依本制度 处理。 第一条 职责划分 1、由租赁公司（项目部材料库）负责对材料的采购工 作。 2、工程管理部负责提供产品相关技术要求、质量保证 条件等。 3、计划预算部每月根据施工图纸、月进度编制月材料 需用量 4、库房保管员负责对采购回的材料进行数量验收和品 质验证，质检部负责进厂材料的质量检验。 5、财务部负责采购计划及采购预算的审核；采购材料 款的审核及采购款项的支付。 5、项目经理或主管经理对于重要材料的采购，可直接 与供应商或代理商议价。专项用料

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