页眉 . 1 / 5 材料采购管理制度 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、 ；入库、领用周转、实物盘点等环节 的管理，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清；证材料正常 供应的原则，结合集团的实际情况，特制定；本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、 项目部；本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用； 生产经营所用的主材及辅 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、采购 入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清晰，并保 证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定本制度。 本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部。 本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用单位） 生产经营所用的主材及辅材。 一、材料物
甘肃煤炭第一工程有限责任公司 材料采购管理办法 为加强公司规范化管理， 规范采购工作 ,保障生产经营活 动的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严 格的控制，确保供货商提供的材料满足公司的规定要求，最 大限度的降低采购成本，特制定本办法。 本办法适用于公司各项材料采购时的价格之审核、下 单、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，应依本制度 处理。 第一条 职责划分 1、由租赁公司（项目部材料库）负责对材料的采购工 作。 2、工程管理部负责提供产品相关技术要求、质量保证 条件等。 3、计划预算部每月根据施工图纸、月进度编制月材料 需用量 4、库房保管员负责对采购回的材料进行数量验收和品 质验证，质检部负责进厂材料的质量检验。 5、财务部负责采购计划及采购预算的审核；采购材料 款的审核及采购款项的支付。 5、项目经理或主管经理对于重要材料的采购，可直接 与供应商或代理商议价。专项用料
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