1 岗位月度工作绩效考核标准 部门及职务：建筑公司项目部 /工程造价主管 工 作 标 准 考 核 标 准 关键绩效考核指标 （一）成本控制 75 分 （1）成本控制得分＝ (完成产值 -成本支出 )/完成产值×标准 分。 （2）对建材市场进行材料价格调查，调查对象为工程常用 材料（钢筋、 商品混凝土） 以及项目即将使用和正在使用的 各类建筑主材，形成准确的价格信息，在公司内部共享。 每月不少于一次对建材市场进行材料价格调查报告， 未 完成扣 10分。 （3）参加施工图纸会审，审核单位工程主要材料计划量、 月报进度量等资料。 会审施工图纸时， 及时就施工图纸本身问题等方面提供 专业意见，不参与图纸会审扣 5 分/次；审核主材计划 量、月报进度量不及时或不准确，扣 3 分 / 次。 （4）根据工程现场进度， 每月及时审核产值完成情况报表， 并提供相应工程量成本统计， 动态监控项目施工成本变化
A、自我评分：由 本人将评估项的得 分填入“本人”栏 的空格内。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守 . 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。 严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范 . 1、此表适用于主管的考评；（ 每年 7月或1月时评估填写 ） 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； 3、评估方法： B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。 姓名： 10、 业 务 水 平 基 本 素 质 评 分 说 明 入职时间： 12、 不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极
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