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更新时间：2025.05.17
采购部主管绩效考核表 姓名： 张展鸿 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期： 考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标（ KPI）及定义 评分标准 自 评 / 直接 上 级 / 员工评分 工作 业绩 60% 采 购 成 本 控制 30 采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采 购预算成本 实际成本低于预算成本 为合格，如超支率超过 1% 则扣 2 分，以此类推； 采购产品质量合格率 低于目标值的 5%扣 2 分， 以此类推； 供货及时率（满足生产要求，防止生产 经营中断） 每超过一天，扣 1分，以 此类推； 采购账务差错率（应付账款账务出现差 错，遗漏的次数） 等于 0，不扣分，出现一 次扣 1 分，以此类推。 部门计划完成率 上级直接评分。 采 购 信 息 管理 30 统计报告及时性 及时报告不扣分，不及时 报告扣 3 分； 采购价格信息 上级领导直接评分； 供
序号 考核项目 主管级 总金额 班组长 总金额 目标达成 评分标准 主管考核 金额 班组长考 核金额 实际所得 评分部门 达成100% 80 60 ＞0.55万 56 42 ≥5项 180 135 3项＞ 0 0 磨床5张＞ 其它车间 3张＞ 160 120 ≥8张 0 0 ≥78% 90 68 78%＞65% 63 47 回收率≥ 78% 100 75 回收率 78%＞65% 70 53 符合目标内容 30 23 基本符合 21 16 物料摆放、机台保养、卫生脏乱差 0 0 1起工伤 30 23 2起或一起重大工伤 0 0 外部招聘人员存活率 60% 30 23 内部介绍存活率 90% 21 16 9 易耗品 100 75 目标： 0.11元/支 每增涨 10%，扣15元 100 75 800 600 -- -- 0 车间现场 5S 30 23 保持通道畅通，物料摆放整 齐，地面无杂物
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