A、自我评分：由 本人将评估项的得 分填入“本人”栏 的空格内。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守 . 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。 严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范 . 1、此表适用于主管的考评；（ 每年 7月或1月时评估填写 ） 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； 3、评估方法： B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。 姓名： 10、 业 务 水 平 基 本 素 质 评 分 说 明 入职时间： 12、 不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极
绩效考核表 考核岗位：采购部 工号： 考核时间： 年 月 出勤奖惩记录 迟到 旷工 注：迟到、旷工每发生 1次（天）扣 1 分 注：以下得分均不得修改 财务 审核：加扣分 年终绩效考核 奖金 绩效总得分 实际工资 项 目 绩 效 指 标 绩效考核标准 配 分 评分主体 评 分 人 得 分 审 核 人 加 减 分 得 分 工 作 业 绩 月 度 目 标 明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务 申请付款手续程序化， 应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度， 从不存在生产缺 口物资 18-20 根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应 付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资 13-17 制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规 程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失
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