造价通
更新时间:2024.11.16
仓库管理规定

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1.0目的 为了进一步规范仓储流程, 做到业务系统化, 明确化;提高仓管员工作技能, 给予其工作指导; 衔接公司各部门工作。 2.0应用范围 适用于原材料、辅助材料、包装物料、加工半成品、成品等进出仓控制。 3.0定义 来料:所有供应商的来货,包括生产原材料,工程样板材料,辅助材料及工程配件等。 4.0职责 4.1仓库负责进出仓货物数量清点、标识检查、进出仓单据的开具、账务处理等; 4.2品质部负责进仓货物的检验、判定;外发加工件、出仓成品的检验; 4.3生产部负责生产的半成品(发外加工) 、成品的交仓及领料出仓工作。 5.0 内容 5.0.1 来料收货: a)收货员根据采购提前提供的装箱单或供应商提供的送货单,安排车辆停放在收货区域后, 方 可安排卸货,来货较多时,根据优先,紧急等情况安排收货。 b)货物摆放原则为:上轻下重,每款单独摆放且尾数需要放在该款货物最上方。 c)收货时发现来料

原材料仓库收货管理规定

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1 原材料仓库收货管理规定 一、目的 为确保原材料入库时, 做到数量准确, 质量完好,满足生产经营对物料管理的要 求,制定本规定。 二、适用范围 原材料仓库 三、工作流程 1、相关接口部门 采购科、品管部进料组、营业部搬运队 2、工作流程图 四、工作要求 1、原材料送货车辆管理 (1)原材料供应商送货车辆,应一律停放在指定位置,等待检测、卸货。 (2)在 5#仓库正门口、停车线外以及叉车通道内,禁止停车。 2、仓管员接单确认物料信息 (1)采购的原材料抵库后,仓管员要按照已核准的《订货单》或《采购申请单》 与供应商提供的《送货单》 ,仔细核对原材料的品名、规格、型号、数量及外包 采购科 仓库 仓储办 搬运队 品管部供应商 确认自带货 自检 自 检 不 合 格 合格 不合格 确 认 数 量 2 装是否完好无损; 并对原材料的生产日期 (在材料规定的保质期或公司技术部另 行规定的保质期)、

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