进度 计划 节点 考核 (30%) 30% 29 质量 品质 把控 考核 (30%) 30% 28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30% 29 追加 计划 (10%) 10% 9 100% 95 常务副总核准结果 月度考核评价主要建议: 考核 类型 权重 自评 得分 考核 得分 工作项名称 完成要求及标准 完成情况说明 第二部分:绩效计划、考核结果确认记录 考核总分 考核结果 月度考核评价主要建议: 绩效计划确认 被考核人签字: 分管副总签字: 确认日期: 年 月 日 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 2017年 5 月 xx项目部 经理计划任务【 PPI】考核表 第一部分:绩效考核( 100%+X%)
精品文档 精品文档 员工绩效评价表(五) 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求 /期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 ⋯⋯ 其 他 评 价 建 议 和 意 见 *注:本表为 360 度绩效评价表。 精品文档 精品文档 员工绩效评价表(六) 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出( 6分) 优秀( 5分) 良好( 4分) 一般( 3 分) 较差( 2分) 极差( 1分) 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权
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