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更新时间：2024.10.05
头 条 员工月度绩效考核表怎样填写？
员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。
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进度 计划 节点 考核 (30%) 30% 29 质量 品质 把控 考核 (30%) 30% 28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30% 29 追加 计划 （10%） 10% 9 100% 95 常务副总核准结果 月度考核评价主要建议： 考核 类型 权重 自评 得分 考核 得分 工作项名称 完成要求及标准 完成情况说明 第二部分：绩效计划、考核结果确认记录 考核总分 考核结果 月度考核评价主要建议： 绩效计划确认 被考核人签字：　　　　　　 分管副总签字：　　　　 　确认日期： 年 月　　日 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 2017年　5 月 xx项目部 经理计划任务【 PPI】考核表 第一部分：绩效考核（ 100%＋X%） 　

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公司绩效考核表格..大全(实用)教程文件

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精品文档 精品文档 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求 /期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 ⋯⋯ 其 他 评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为 360 度绩效评价表。 精品文档 精品文档 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（ 6分） 优秀（ 5分） 良好（ 4分） 一般（ 3 分） 较差（ 2分） 极差（ 1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权

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