物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系， 落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、 物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核结果， 根据考核结果按月发放绩 效奖金。 3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、 考核奖励每人每月 XXX 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全 额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员（输单员） 100 95 75 5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一 .目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感， 营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二 .适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任 工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定
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