1 世纪绿洲三期花园工程施工管理 奖罚条例 第一章 总 则 1. 为规范现场施工生产和施工管理行为，督促施工单位改进和提高施工管理水 平， 创建文明的施工形象，完善世纪绿洲三期花园环境，提高世纪绿洲三期花园的社 会形象和信誉，根据《世纪绿洲三期施工合同》特制定本奖罚条例。 2. 凡在世纪绿洲三期花园项目工程范围内从事建筑安装工程生产活动的施工单位， 施工队和从事其他业务活动的单位和个人均适应本条奖罚细则。 3. 业主、监理对施工单位在施工过程中存在的质量问题或缺陷、安全文明施工中的 隐患（特殊情况除外）与不规范行为，将根据施工合同及国家有关规范、标准发 出书面（或口头）整改指令，明确整改要求与期限，在要求整改期限内整改完毕 并符合要求者，原则上可免于处罚，否则，业主、监理将根据本条例进行处罚， 罚款由业主在工程进度款中扣除。 4. 对施工单位在施工现场出入管理、工作协调配合等方面存在的问
仓库管理制度基本条例 一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用， 特制定本办法。 2. 本办法适用於公司租赁所需各种设备、线材、航空箱、包装物、备品备件、工具、 办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、设备管理制度 1.1 设备入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 "二齐、 三清、四号定位 "。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.2 对常用或每日有变动的设备要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 1.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确 性和可靠性。 三、仓库严格按五常法制度执行： 详请见 附录一 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术， 包括常组织、 常整顿、常清洁、 常规范、
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