黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
合同附件： 1 监理工作质量管理办法及考评标准 1. 编制目的—— 1.1通过规范、 督促监理作为， 提高监理工作质量、 最终实现项目管控 质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质， 激发责任；体现在岗人员价值、 价格； 1.3量化监理工作绩效。 2. 为确保监理工作质量， 体现优质优价， 结合公司及项目的具体情况， 特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“ 合同附 件： 2”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3. 本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。 4. 在监理委托合同中应约定以下内容—— 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建 设单位有权拒付当月监理费用； 并承担由此产生的质量安全事故责 任； 4.2从监理合同总价中单列 10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’， 与本“办法”考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计
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