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更新时间：2025.05.11
头 条 车间生产管理不足的缺点,如何改善
       车间生产管理改善的步骤：        1、收集问题的记录，并填写《调查表》。        2、召开诸葛会议，集思广益，针对问题分析原因（可采用“排列图法”“因果图...
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压铸车间生产管理制度 一： 安全管理规范 : 压铸生产是高温、高压特殊工种 ,安全生产为首位，每位员工在操作生产过和中都 应保持高度的工业安全意识， 做好整理整顿及严守操作规范， 从而实现“高高兴兴上班， 平平安安回家”这一工业安全的最终目标，安全管理规范共计十八条，分述如下： 1.上班前应穿长袖工作服，工作鞋及戴好手套，加料时应戴好防护罩。 2.通道上不要摆放东西及在通道上工作。 3.务必熟练防火操作及事故的处理方法。 4.灭火器之摆放场所，使用方法务必熟练。 5.如遇坩锅破漏，应及时停机，切断电，油，气源，特别是要检查燃烧机是否停火，并 用金属物件和干土作为阻挡物，阻止锌液的流出。 6.应注意燃烧机是否漏油，并立即报告领班处理，谨防火灾。 7.发现漏油，漏气现象应及时停机检查采取措施，并加以彻底解决后，方可重新生产。 8.如遇因漏料，漏油，漏气等意外状况引起的火灾，应及时切断电，油，

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车间文明生产管理制度

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文件类别：管理文件 文件编号： NT-ADM-006 深圳市华和兴科技有限公司 SHENZHEN NUTOUCH TECHNOLOGY CO.. LCD 生效日期： 2009 年 9 月 1 日 第 A 版 第 0次修改 车间文明生产管理制度管理制度 第 1 页 共 4 页 1．目的： 1.1 加强内部管理，提高企业形象； 1.2 规范员工行为，倡导良好风气； 1.3 创造洁净环境，提高工作效率。 2．责任： 2.1 生产部门经理负责：制度的审核、委托检查人、审核检查结果； 2.2 部门主管：检查、监督、调整所辖部门工作； 2.3 车间班长：执行、检查、监督、纠正、汇报所辖车间工作； 2.4 执行检查人：不定时检查，并将当日检查结果公布，月底汇总交行政部存档纳 入年终评比； 2.5 员工：严格遵守有关规定。 3．违反以下规定者处以通报批评一次，并罚款 50

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