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更新时间：2024.11.16
1 车间设备管理制度 设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高， 关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健 全设备管理制度，为搞好各个车间的设备管理工作，特作如下规定。 1、运行管理 所有设备、 管道、阀门、电缆、 电气仪表（及工量器具） 的运行 (使 用)管理维护保养由各使用单位（人员）负责。 重要设备（价格 10万元 /台以上，功率 300KW以上）的投用与否由 使用单位提出建议，设备部门复检，公司领导同意后方可实施。设备管 理实行全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、 维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过（事故原 因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制 订出防范措施不放过； 事故责任者没有得到处理不放过） 和三个对待（小 事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事
企业培训 车间设备管理制度 -- 设备点检制度 一 .有目的点检是车间设备管理的一项基本制度， 目的是通过点检准确掌握设备技术状况， 维持 和改善设备 工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 二 .范围 办法适用于机械动力部所辖维护设备，实行全员点检定修制度。 三.点检实施 1）根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。 2）根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。 3）制定设备卫生清扫周期及清扫标准。 4)对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过 更换器件型号、种类、件数。 5)点检工具、检测工具要携带齐全。 6)对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。 7)除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。 四 .点检内容及周期 4.1）公共点检内容： 4.1.1 对所辖区域内
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