确保鲁班奖措施 1、 组织管理措施 （1）、组织优秀项目经理及技术人员，创建精干的项目经理部。 其中由集团公司董事卞进国同志亲自担任工程总指挥 ，由集团公 司总工刘俊林 担任技术总负责， A区由国家一级优秀项目经理 王 理议同志任项目经理， 集团公司优秀施工队长 代彬同志任现场施 工队长，高级工程师 赵大中 同志任技术负责人； B区由国家二级 优秀项目经理 张广江同志任项目经理， 集团公司优秀施工队长 刘 建军 同志任现场施工队长，高级工程师 赵大中 同志任技术负责 人；C区由国家二级优秀项目经理 谢呈磊同志任项目经理，集团 公司优秀施工队长 宗德强同志任现场施工队长， 高级工程师 赵大 中同志任技术负责人。 （2）、我公司将选派参加过鲁班奖工程的优秀施工班组； 并根据 工程的需要，集团内部随时补充劳务力量。 （3）、开展岗位竞争，实行末位淘汰制。每月对项目部成员及施 工班组进行考核， 开
鲁班奖介绍 鲁班奖的全称为 “建筑工程鲁班奖 ”建筑工程鲁班奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立的。 主要目的是为了 鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。该奖是 行业性荣誉奖，属于民间性质。当时每年数额 20个，有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评 审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评工作。评委由 各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。 2．国家优质工程奖 国家优质工程奖是中华人民共和国优质产品奖（简称国家质量奖）的一部分，是工程建设质量方面的最高 荣誉奖励。 国家优质工程奖是工程建设行业设立最早、 规格要求最高、 奖牌制式严格统一的国家级质量奖， 评选范围涵盖建筑、铁路、公路、化工、冶金、电力等工程建设领域的各个行业，评定的内容从工程立项 到竣工验收形成工程质量的
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