1 分解分级车间 为了全面推行预算管理和岗位精细化管理工作， 实现义翔公司扭亏增盈， 通 过加强管理和内部挖潜， 实现单位成本降低一百元以上。 全面实现义翔公司扭亏 增盈既定目标， 努力完成公司下达各项任务， 结合我车间实际， 制订车间全员责 任成本预算管理办法。 加强预算指标分解和考核，提高全面预算管理水平， ，特制定分解分级车间 责任成本预算管理办法。 一、成立责任成本预算管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 值班长 材料员 核算员 各班班长 二、全员责任成本分解四级考核体系 注：第一级，公司考核车间。第二级，车间考核各分管领导及职能人员。第 公司下达的各项计划指标 车间主任、支部书记 车间副主任、值班长、技术员、核算员、材料员 第一级 第二级 生 产 甲 班 生 产 丙 班 生 产 乙 班 生 产 检 修 各 岗 位 各 岗 位 各 岗 位 班 组 成 员 第三级 第四级 2
成本竞争力是机械制造业核心竞争力的重要表现，成本管理的内容涉及企业管理的方方面面。希望通过对机械制造成本的分析与研究能更好地为机械制造业的长期稳定发展做一些有益的贡献。
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