机号 项目 责任人 注:合格的打 "ˇ"，不合格的打 "×"，把不合格项目当面通知责任人，并记录其姓名。 巡查人: 日期: 第一次 : 第二次: 材料 放置 整齐 包材 放置 整齐 合作 态度 良好 注塑车间 5S巡查 记录表 衣着 形象 良好 无聊 天打 瞌睡 打闹 地面 清洁 机台 面无 杂物 工作 台面 清洁 整齐 机器 擦拭 干净 机位 无杂 物
5S现场管理制度 “5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品 品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也 会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习， 被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并 口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路； 而整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽 早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间 和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周 期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。 新员工和其他部门的人在 任何部门任何岗位都能立
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