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施工现场CI管理程序

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施工现场 CI 管理程序( 20040429) 1 目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《 CI 视觉识别规范手册(电子版) 》(以下 简称 CI),树立“中国建筑” 品牌,增强竞争能力, 赢得竞争能力, 赢得广大用户的信任, 提高经济效益, 特制定本管理程序。 2 适用范围 本程序适用于各项目经理部。 3 相关文件 1) 《企业形象视觉识别规范手册 --- 施工现场分册》 --- 中建总公司新版。 2) 《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字( 2004)10 号。 4 组织机构 在工程项目经理部组建的同时,项目经理部要指定一名主要领导负责现场 CI 管理工作;项目经理部 在落实各部门机构的同时,要建立经理部的 CI 管理执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消 防、生活管理等部门的有关人员参加,办公室设在经理部办公室,负责日常

施工现场工程手册

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共享知识 分享快乐 AAAAAAAA 施工现场工程手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、工程部门岗位设置设置说明 2008年8月制定 备注:详细内容见后续 --- 分公司部门岗位职责说明 本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。 尽可 能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依 据。不包含可能被忽视的差异与不足, 在今后实际运作过程中须不断 进行修改,以完善其中的内容。 未经特许经营总部授权不得已任何方 式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系 内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法 及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包 共享知识 分享快乐 AAAAAAAA 含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法, 以

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