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更新时间:2025.02.22
施工全周期施工进度计划控制方案

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1 / 9 施工全周期施工进度计划控制方案 为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准 备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备 等方面制订详细的资源供应保障计划与措施,实行严格的计划控制,做 到预控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理, 穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分 述如下: 1.开工准备阶段进度保证措施: 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗 工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以 保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地,投入生 产,及时安排落实,为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划 安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。

测绘工程监理设计阶段的进度控制分析

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项目设计是建设过程中的关键环节,是整个工程在技术及经济方面的全面安排,不但关系到项目的进度、质量及投资,而且还关系到日后投产效益的发挥。因此,监理工程师对项目设计阶段的进度控制应引起足够的重视。本文主要对项目设计阶段的进度控制进行详细分析。

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