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赵晨光工分制管理制度的弊端

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赵晨光工分制管理制度的弊端篇一：工分制管理概述工分制管理概述 2014 年六、七月份公司组织全体基层管理人员去青岛进行了一次针对班组长的培训，并参观了海尔、青岛港、青啤等企业，大家学成归来后，在闫文忠董事长的主持下，由综合管理处、办公室、生产设备处牵头成立了学海尔领导小组，组织公司全体员工积极认真的开展了“学海尔对标创新抓改善管理提升”活动，目前该活动在公司内进行的如火如荼，大家都感受到了新的管理模式给公司带来的一些转变，也对公司的管理水平起到了一定的提升作用。闫董事长是一个高瞻远瞩、具有战略意识的令人敬佩的领导者，他充分认识到在目前激烈的市场竞争环境下，公司如果一成不变，固步自封，很可能会遭受严重的危机，所以他积极寻找适合公司的、具有创新意识并简单易执行的管理模式，下面我将向大家介绍的——工分制管理，就是这样的一套管理模式。一、什么是工分制管理一提

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