施工项目成本计划概述 一、编制施工项目成本计划的意义和作用 (一)施工项目成本计划的意义和必要性 成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的 重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下， 在成本预测的基础上进 行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平， 通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资 (或申标额 )应实现的计划成 本降低额与降低率， 并且按成本管理层次、 有关成本项目以及项目进展的逐阶段 对成本计划加以分解 ;并制定各级成本实施方案。 施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工 项目成本任务的指导性文件。 从某种意义上来说， 编制施工项目成本计划也是施 工项目成本预测的继续。 如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求 时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径， 再
收到商业计划书日期 项目编号 项目经理 （项目单位不填写以上各项） 商 业 计 划 书 项目名称 国产路由器研制、生产及经营项目 二零零一年九月制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意 向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业 计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三 方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _______ 年____月____日 摘 要 1. 公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电 话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历 /学位、毕业院校，政治面 目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。 ） 3. 产品 /服务描述 （产品 /服务介
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