房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、 完善、动态成本管理以及成本分析 与改进，是公司的项目成本控制中心； 部门职责 1、协助招标管理 1）负责编制公司招标的经济标书； 2）负责审核招标成本控制价； 2、成本管理 1）成本管理体系 ① 建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管 理； ② 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略； ③ 建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核； ④ 建立成本监控预警机制。 2）目标成本管理 ① 负责在产品可研阶段进行成本测算； ② 负责审批公司项目目标成本； 3） 成本动态管理 ① 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总 及甄别； ② 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非 预期超出； ③ 对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动 预警程序； 4）成
1 二○○七年度个人述职报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部 *** ，现在我向大家进行 2007年度工作总结。 在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任 务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个 员工的工作激情，作为 999 公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来 充满信心。 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成 本工作情况介绍如下： 一 、工作总结及论述 （一）、合同管理 本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计 60份，主要涉及六、八组团建安 工程及精装修甲供材料设备采购合同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工 程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。 合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效 及工程管理工作是否顺利
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