造价通
更新时间:2024.11.17
周边协调措施

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工期保证措施 为确保按期交工, 公司将该工程列为重点工地, 由公司编制施工 进度控制计划和施工网络控制计划图, 由工程处编制月进度控制计划 和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。 本工程实行公司、 工程处和工程项目部三级生产调度会制度, 公 司每月至少到现场召开一次施工调, 每月考核工程形象进度, 并制定 严格的奖罚制度, 责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。 为确保工程进度和工期管理, 本工程请工程师绘制施工网络计划 图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出 前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度 会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。 为保证该工程按期交付使用, 公司对该工地制定特殊的保勤奖励 措施,保证两大班 24小时连续作业。 坚决执行公司冬季施工技术措施, 保证冬季施工材料的供应, 从 而保证冬

公共广播周边设备、广播系统周边设备

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