第 1 页 投标阶段的造价控制 工程造价是工程发包的核心，投标报价是投标竞争成败的。我国目前 招标的评标方法主要有两种，种是报价评标定标法，种是百分制综合评标 法。前种方法是以最接近拦标价或最低价中标；后种方法是根据企业报价 接近拦标价的程度计算报价分，在加上质量分工期分，企业信誉分和施工 组织设计分，以总分最高者中标。在这两种评标法中仍然沿用计划经济体 制下的“定额”计价模式，即根据地方政府或专业主管部门颁发的工程预 算定额取费标准当地的人工材料机械台班单价编制拦标价，进行投标报 价。而定额水平是以建筑业企业的平均先进水平确定的，以定额水平作为 所有企业报价的依据，抹杀了企业之间技术水平管理水平和经济实力的差 异，施工技术先进管理水平高采用新材料新工艺的施工企业的价格优势无 法反映出来，这样即不利于降低工程造价。所以我认为，应彻底摆脱带有 强烈计划经济色彩的“定额”计价模式，在工程招标
第一章 总 则 1 总则 为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建 立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵 照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 2 原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束 相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收 入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服 务。 第二章 组织机构与岗位职责 1、组织机构 浙江中利建筑设计有限公司设董事会 7名、监事会 3名、院长 1 名、副院 长 2名 (分管生产、经营 )、总工 2名(分管质量、技术 )、党支部书记 1名、综合 部(含行政办公和财务 )4 名
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