采购质量控制 4.1 采购制度 1、企业制定了《采购质量控制制度》，以对采购原材料、辅材料的 质量进行控制。 4.2 供方评价 1、企业制定了《供方评价准则》，以对供方进行评价，择优采购， 以满足产品的质量需要。 2、企业应保存原材料、 辅材料供应商及外协单位的名单和供货目录、 协作记录，并对供方进行质量控制。 4.3 采购文件 企业应根据正式批准的采购文件进行采购。如：采购清单、技术 标准、采购合同等采购文件。 4.4 采购验证 企业制定了《采购（原辅材料、及外协件进厂）检验（验证）制 度》，以对采购的原材料、辅材料、以及外协件进行质量检验或者根 据有关规定进行质量验证，检验或验证的记录保留齐全。 4.5 支持文件 《采购质量控制制度》 《供方评价准则》 《采购质量检验制度》 采购质量控制制度 1、目的 对采购过程质量进行控制， 确保本公司采购的原材料及产品能满足 规定的要求 2、适用范
采购质量控制制度 1. 适用范围 本制度适合与采购有关的原、 辅材料、五金配件的采购质量控制 活动。 2. 职责分工 2.1 生产供应科负责编写原、辅材料、五金配件的采购计划 ,签定 采购合同 ,组织该物资的验证。 2.2 生产供应科科长负责合格供方名册的建立 ,管理者代表负责批 准。 2.3 技术部门负责该物资的技术文件的提供并参与供方的选择与 评价。 2.4 质量部门负责采购物资的验证并参与供方的选择与评价。 3. 采购质量控制内容 3.1 对原、辅材料、五金配件进行分类 ,I 类为重要物资 ,另一类为 一般物资 ,一般物资包括一般原、辅材料、五金配件。 原、辅 材料重要物资有 :型材 ,复合铝板 ,玻璃、结构胶 ,耐侯胶。 一般原、辅材料有 :钢板、型钢、密度板、玻璃密封胶、墙体 密封胶、包装纸；五金配件包括 :滑撑、螺栓、螺母、垫片、 合页、地弹簧、膨胀螺栓
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