采购质量控制制度 1. 适用范围 本制度适合与采购有关的原、 辅材料、五金配件的采购质量控制 活动。 2. 职责分工 2.1 生产供应科负责编写原、辅材料、五金配件的采购计划 ,签定 采购合同 ,组织该物资的验证。 2.2 生产供应科科长负责合格供方名册的建立 ,管理者代表负责批 准。 2.3 技术部门负责该物资的技术文件的提供并参与供方的选择与 评价。 2.4 质量部门负责采购物资的验证并参与供方的选择与评价。 3. 采购质量控制内容 3.1 对原、辅材料、五金配件进行分类 ,I 类为重要物资 ,另一类为 一般物资 ,一般物资包括一般原、辅材料、五金配件。 原、辅 材料重要物资有 :型材 ,复合铝板 ,玻璃、结构胶 ,耐侯胶。 一般原、辅材料有 :钢板、型钢、密度板、玻璃密封胶、墙体 密封胶、包装纸;五金配件包括 :滑撑、螺栓、螺母、垫片、 合页、地弹簧、膨胀螺栓
采购质量控制管理制度 一. 目的 为严格检验采购物资的质量标准,确保订购物资符合公 司质量标准和要求,杜绝不合格物资入库,现结合公司的实 际情况,特制定本制度。 二 . 适用范围 本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。 三 . 职责 品控部负责编制《产品检验控制标准》 ,负责对订购物 资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的 验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反 馈和处理工作。 四 . 采购质量控制的基本原则 1. 必须向评定合格的供应商采购; 2. 采购前应提供有效的采购文件和资料; 3. 对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过 的供应商采购, 由品控部进行物资的验证, 验证合格后, 即可进行订购。 五 . 采购物资的检验 1. 采购物资送货前,采购跟单部应以书面形式通知品 控部进行检验, 2. 品控部检验专员负责对订购物资的抽样检验, 按《产 品检验