采购部 绩效考核表 采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 /业绩方面 (10%) 1 采购成 本控制率 10% 二、流程 /运营 /管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 /能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分 考核指标说明 财务 /业绩指标 (10,) 1 、采购成本控制率 指 标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用 /采购预算费用 相关说明 根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周 期 季
深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司桂林分公司人事行政部考核办法 考核对象： 职务： 采购专员 考核时间： 年 月 日 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重 考评方 评分 工作 态度 （30分） 出勤率 迟到 /早退，未按时打卡（扣 2 分/次） 外出办事未经请示（扣 3 分 /次） 旷工（扣 5 分/次） 10 人事行政部 工作纪律 办公室吃早餐（扣 2 分/次） 工作时间内做其他与工作无关的事情（扣 2 分 /次） 6 人事行政部 会议参加和培训 未按时参会或无故缺席（扣 2 分/次） 4 人事行政部 工作配合度 集团或者上级领导交代的工作未完成或领导不满意完成结果（扣 3 分 /次） 不服从领导安排的或无故推诿（扣 5 分 /次） 5 总经办 财务部 人事行政部 办公室日常管理 卫生值日当天未打扫卫生（扣 3 分 /次） 办公桌脏乱不整洁（扣 2 分 /次） 5 人事行政
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