采购部主管绩效考核表 姓名： 张展鸿 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期： 考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标（ KPI）及定义 评分标准 自 评 / 直接 上 级 / 员工评分 工作 业绩 60% 采 购 成 本 控制 30 采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采 购预算成本 实际成本低于预算成本 为合格，如超支率超过 1% 则扣 2 分，以此类推； 采购产品质量合格率 低于目标值的 5%扣 2 分， 以此类推； 供货及时率（满足生产要求，防止生产 经营中断） 每超过一天，扣 1分，以 此类推； 采购账务差错率（应付账款账务出现差 错，遗漏的次数） 等于 0，不扣分，出现一 次扣 1 分，以此类推。 部门计划完成率 上级直接评分。 采 购 信 息 管理 30 统计报告及时性 及时报告不扣分，不及时 报告扣 3 分； 采购价格信息 上级领导直接评分； 供
综合部主管岗位职责与任职要求 1、岗位职责 1.1 认真贯彻公司的质量方针， 协助总经理为公司树立良好的企业形象，作好对外宣传和 对内、对外的联络与沟通工作； 1.2 负责组织编制质量手册、程序文件及三层文件，以及文件的发放、归档、保管以及修 订、换版等活动； 1.3 负责质量管理体系的维护和改进； 1.4 负责管理人员的定岗定员，做好人员配比计划，确保公司生产、管理等工作的顺利进 行； 1.5 负责公司人员的培训归口管理工作，编制年度培训计划，实施考核评定并作好记录。 1.6 负责公司管理人员及勤杂人员的招聘、培训和考核，建立员工激励制度，做到奖罚分 明； 1.7 负责公司各类人员的档案的建立、保管，及时反映员工的变动情况； 1.8 负责公司劳资定额的核算测算及工资分配方案的制定； 1.9 负责顾客财产（如图纸等）的控制； 1.10 负责公司各类记录的保管归档工作； 1.11 作好公司的
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