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更新时间：2024.11.24
头 条 如何做采购部门的绩效考核？
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门...
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绩效考核表 考核岗位：采购部 工号： 考核时间： 年 月 出勤奖惩记录 迟到 旷工 注：迟到、旷工每发生 1次（天）扣 1 分 注：以下得分均不得修改 财务 审核：加扣分 年终绩效考核 奖金 绩效总得分 实际工资 项 目 绩 效 指 标 绩效考核标准 配 分 评分主体 评 分 人 得 分 审 核 人 加 减 分 得 分 工 作 业 绩 月 度 目 标 明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务 申请付款手续程序化， 应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度， 从不存在生产缺 口物资 18-20 根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应 付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资 13-17 制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规 程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失

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采购部经理(主管)绩效考核评分表

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外联部经理（主管）绩效考核表 目标责任项 责任目标 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 费用预算 （10分） 及时控制各部门费用预 算，根据审批后的预算 控制各部门费用 公司月度各部门采购费用超预算 每增加 1%扣 1分 内部运营 （30分） 报表数据出错率 （有错误报表数量／提交报表总数） *100%≤5% 指标值增加 1%扣 2分 绩效考核完成率 （实际考核数／应考核总数） *100% ≤100% 指标值减少 1%扣 1分 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完整性、准确性 被查出有错误，每次扣 3分 市场运营 （40分） 每周工作完成情况 周工作未完成，每次最多扣 10分 采购计划完成率 当期采购实际完成数 /当期物料需求计划 ≤100% 指标值减少 1%扣 2分 采购成本降低率 （上期采购成本—本期采购成本） / 上期 采购成本≥ 0% 抽查重复性采购物料价

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