随着社会经济的持续快速发展和城市化进程的不断加快，电力需求不断创出新高。电网公司和发电公司不断加大基建的资金投入，物资采购金额巨大。面对巨额的物资采购量，物资采购部门面临着各种压力：一方面，物资采购必须为工程服务，保证工程建设的顺利进行，因此物资采购的及时性、准确性显得尤为重要；另一方面，通过合理的物资采购方式，降低物资采购成本也是降低电力建设综合成本的一个重要措施。招标采购的方式能够在一定程度上提高企业在采购过程中的议价能力，是电力企业常用的采购方式。本文分析了招标采购与电力物资采购的特点，并对电力招标采购的两种模式进行分析概述。
一、采购招标管理模式形成背景1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。2、国家的要求。国资委把央企的采购集中度作为考核的目标,在\"降本增效\"管理提升的活动中,对央企集中采购提出要求:有利于供应商管理、提升专业化水平、降低采购风险、防腐倡廉。
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