. . . 专业资料 . 政府采购招标代理业务工作流程 1. 招标项目任务下达接收管理程序 1.1 项目承揽人将招标代理委托协议书或合同以及采购清单、图纸、项目实施的具体要求 等相关资料交给设备招标代理部或工程招标代理部（以下简称招标代理部）管理员进行登记， 招标代理部管理员编写项目编号，填写《项目实施流程审批表》及《采购项目实施审核情况记 录表》。 1.2 公司主管领导确认该项目资料、手续齐全并具备招标实施条件后作出评审签字。 1.3 招标代理部经理根据任务情况安排项目经理实施，要求项目经理根据任务情况及项目 特点和难度安排具相应等级的项目负责人实施。 1.4 项目负责人在《项目实施流程审批表》上签字接收任务后由管理员将项目相关资料输 入公司的项目管理系统，将招标代理委托协议书或合同原件存档办公室，项目负责人留存招标 代理委托协议书或合同复印件及其它资料。 1.5 项目管理实行项目
第 1 页 共 4 页 合同编号： 物资采购招标代理授权委托书 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于 年 月 日在 签订 第 2 页 共 4 页 物资采购招标代理授权委托书 合同编号： 甲方 (委托方 )： 签订地点： 乙方 (代理方 )： 签订时间： 年 月 日 _______________（委托方） 法定代表人 ____<人名 >，现委托 _______________（代理方） 为_________________<项目名称 >的代理人，授权其以招标人的名义办理以下事项：（有委 托的在□内打√；无委托的╳）： □ 拟定发包方案 □ 发布招标公告 / 发出投标邀请书 □ 编制资格预审文件 □ 组织接收投标申请人报名 □ 审查潜在投标人资格，确定潜在投标人 □ 编制招标文件 □ 编制标底 □ 组织现场踏勘和答疑 □ 组织开标 □ 组织评标 □ 草拟采购合同 □ 编制招投标情况书
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