随着我国的经济在不断的发展,越来越多的企业和单位出现在市场竞争中,面对如此大的竞争压力,如何在这种压力下提高企业的自身发展是我们当下优先要做的。对于铁路施工市场来说,想要提高自身的竞争力最重要的就是加强企业自身的管理能力,特别是对企业中的工程项目成本管理,在进行一个工程项目的时候其采购物资所需的花费管理一直是有待解决的问题,只有将这一环节管理好才能帮助企业进行更好的发展。本文主要通过目前企业施工的时候,采购和供应的过程中出现的问题进行发现和解决。
xxxxxxxxxxxxxxxx 工程水泥采购 招 标 文 件 xxxxxxxxxx 有限公司 二 O一三年 X月 水泥采购招标文件 文件目录 第一章、 投标须知 第二章、 货物采购合同 第三章、 招标货物一览表及附件 第四章、 技术指标要求 第五章、 投标书及附录 招标人： xxxxxxxxxx有限公司 地 址：xxxxxxxxxxxxxxxxx 电 话：xxxxxxxxxx 联系人： xxx 第一章 投标须知 前列表 项号 条款号 内容规定 1 项目综合说明 项目名称： xxxxxxxxxx工程水泥采购 标的物：级散装普通硅酸盐水泥 标的物数量：级散装普通硅酸盐水泥 10000吨 交货地点、时间：详见招标货物一览表 招标方式：邀请招标 2 投标保证金： x万元人民币 3 发放招标文件时间： 2013 年 x月 x日 地点： xxxxxxxxxx有限公司（ xxxxxx） 4 投标预备会
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