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更新时间:2025.01.25
中蓝晨光化工研究设计院有限公司蓝星(成都)新材料有限公司

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中蓝晨光化工研究设计院有限公司前身为化工部晨光化工研究院,1965年成立于四川省富顺县,1987年迁至成都,1999年改制后隶属于中国蓝星(集团)股份有限公司,业务领域:有机硅及特种氟材料,改性塑料及助剂,特种纤维、树脂及复合材料,工程设计及EPC,分析测试及科技信息。下设蓝星(成都)新材料有限公司和中蓝晨光化工有限公司两个

赵晨光工分制管理制度的弊端

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赵晨光工分制管理制度的弊端 篇一:工分制管理概述 工分制管理概述 2014 年六、七月份公司组织全体基层管理人员去青岛进行 了一次针对班组长的培训,并参观了海尔、青岛港、青啤等 企业,大家学成归来后,在闫文忠董事长的主持下,由综合 管理处、办公室、生产设备处牵头成立了学海尔领导小组, 组织公司全体员工积极认真的开展了“学海尔 对标创新 抓 改善 管理提升”活动,目前该活动在公司内进行的如火如 荼,大家都感受到了新的管理模式给公司带来的一些转变, 也对公司的管理水平起到了一定的提升作用。 闫董事长是一个高瞻远瞩、具有战略意识的令人敬佩的领 导者,他充分认识到在目前激烈的市场竞争环境下,公司如 果一成不变,固步自封,很可能会遭受严重的危机,所以他 积极寻找适合公司的、具有创新意识并简单易执行的管理模 式,下面我将向大家介绍的——工分制管理,就是这样的一 套管理模式。 一、什么是工分制管理 一提

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