欢迎阅读 集团性的绩效考核体系设计方案 -方法和步骤 伴随着世界科技不断变化发展, 企业面临经济全球化、 贸易自由化以及信息网络化的知识经济 时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、 市场 竞争日趋剧烈,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。 一个市场上的领先者有可能很快就如昙 花般败落。 建立科学的绩效考核体系。 企业体的整体营运绩效, 固然与公司战略策略之规划、 目标之设定不可分, 但更具体的表 现却是与员工个人的工作绩效息息相关。 因此,通过对员工工作绩效良莠的评价, 并保持对员工的 有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神, 推动员工的能力发展与潜能开发, 形 成一支高效率的工作团队。 绩效考核(Performance Appraisal )理应成为现代企业的一种高效管 理工具,因此,建立一套科学的绩效考核体系, 寻找和探索一套
集 团 性 的 绩 效 考核 体 系 设 计 方 案 - 方 法 和步 骤 伴随着世界科技不断变化发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息 网络化的知识经济时代和后工业社会的来临,顾客需求瞬息万变、技术创新不断 加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理在面临着越来越多 的挑战与冲击。一个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落。 ? 建立科学的绩效考核体系。 ? 企业体的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可 分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工 作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作 热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。 绩效考核( Performance?Appraisal )理应成为现代企业的一种高效管理工具,因 此,建立一套科学的绩效考核体系
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