采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产
集中采购流程 一、前言 集中采购是公司经营管理活动中非常重要的环节， 全体员工和各级管 理人员应按自己的岗位职责承担与集中采购相关的责任， 不得将集中 采购推给财务部或个别人员身上， 应上下通力合作积极参与， 提升采 购效能和采购性价比，降低采购成本和采购风险，维护公司利益。各 级管理人员、职能部门和财务部要加强集中采购组织管理。 二、部门职责 （一）集中采购需求部门的主要职责 需求部门集中采购流程： 提出采购需求→搜索分析合作伙伴信息→推 荐谈判人→确定采购优先级别和采购时限→提供合作伙伴收集渠道、 方式→制定集中采购谈判方案或要点并报相关权责人审核→根据集 中采购不同阶段分别派人参与采购谈判、采购执行、采购物流仓储、 采购货物核对、质量检查→验收。 1、根据工作目标、任务和已审批的预算，向市场产品发展部与 财务部提出采购需求，编制采购需求说明； 2、搜集初次合作伙伴的基本信息、整体实力
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