采购人员应具备的素质,采购人员应具备的素质知识 - 项目管理

更新时间：2025.02.15

头条 一个优秀的采购员应具备哪些素质

采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。　　多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购...

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管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。应该明白 “身教重于言教 ” 的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。 “没有不好的士兵，只有不好的将军 ”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。二、业务素质俗话说 “打铁还需自身硬 ”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好坏等造成的偏袒都会

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营销人员应具备的能力和素质在同样一个的企业，享受同样的销售政策，销售同样的产品，为什么有的营销人员销售额高达几千万元，有的几百万元，而业绩最差的营销人员销售额才几十万元。为什么业绩会竟然如此悬殊呢？，销售最大的要害是营销人员所具备的能力和素质。菲利普 %268226;科特勒在其名著中引用一项调查结果： 27％的销售人员创造了 52％的销售额。影响销售人员业绩高低的因素很多，如市场潜力大小、企业对市场的资源投入、市场的成熟度、产品寿命周期、竞争对手等。但实践证实，销售人员才是决定销售业绩高低的要害。 “销售最重要的要素是人。 ”现代销售理论奠基人戈德曼博士告诫我们： “把一个不合适的人放到销售岗位上，一开始你就失败了。 ”不是所有的人都适合做销售，也不是所有做销售的人都能成功。从销售人员个人角度看，决定其业绩高低的因素有他的基本素质、观念、能力等。有

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