针对建筑施工企业的特点,在对建筑施工企业内部推行轮岗制度的必要性、实施策略以及负面影响进行分析.本文以S公司为例,探析了作为一家建筑施工企业,在发展上升时期,根据企业发展规模扩大的变革需求,在内部发展机制及管理制度尚不十分完善的情况下,推行轮岗机制,以在制度推行过程中遇到的一系列问题为研究对象,通过分析在建筑施工企业内部推行人员轮岗制度的先决条件,实施轮岗制度可能存在的负面影响,分析出相应的对应策略.
医院卫生专业技术人员 轮岗转岗前的岗前培训制度 为了提高医疗质量,保障医疗安全,为病人提供优质医疗服务, 医院所有卫生专业技术人员在轮岗、 转岗前均需进行岗前培训。 为规 范我院相关工作,特建立我院卫生专业技术人员轮岗转岗前培训制 度。 一、培训目的:对转岗、轮岗人员进行专业理论水平和操作能力 培训,提高轮岗、转岗人员的服务能力、服务态度,帮助其达到新岗 位所需的胜任力。 二、培训主要内容:培训主要内容为转岗、轮岗所到新任岗位所 需掌握的基本理论、基本知识和基本技能以及工作态度和职业素养。 三、培训方式:以院内集中脱产培训、外出进修培训、科室带教 制等多种形式进行。 四、培训时间: 1. 院方组织的集中脱产培训原则上 1 周; 2. 外出脱产进修培训原则上 3 个月至 12 个月; 3. 科室带教制培训:原则上 1-3 个月。 五、新到科室应安排专人进行带教培训。 六、在培训期间,