江西广甸汽车集团 采购工作流程 目 录 一、目的 二、相关部门职责 三、流程 1 、招标流程 2、审批流程 1.1 、子公司采购审批流程 1.2 、集团本部采购审批流程 3、引入流程 3.1 、子公司建议引入 3.2 、采购部建议引入 4 、要发货流程 5 、反馈流程 6 、结算流程 7 、审计流程 8 、培训流程 一、目的 规范采购管理，明确采购流程、提高工作效率、提高服务水平。 二、相关部门职责 采购工作是由各部门全力配合完成，为明确各部门在采购工作中的职责便于采购的对口上报，对于 各部门在采购过程中的职责界定如下： （一）、集团 1、行政部：负责集团、各子公司设备、福利、节日活动礼品等物资采购申请的初审及报批 文件的上传下达。 2、市场部：负责集团、各子公司广宣、促销类物资 / 礼品的初审。 3、采购部：
采购部工作流程与管理制度：采购员工作流程 1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员 均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。 2、采购部经理职责： 1)负责组织公司所销售产品的采购。 2)对库房的管理工作负责。 3)做好销售员与供方之间的联系工作。 4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。 5)对本部门员工制度执行情况负责。 6)对本部门员工的专业知识培训负责。 7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。 8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任 到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。 9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 3、库管员职责： 1)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。 2)提供及时准确的货物，做好后勤保
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