案例介绍2014年12月5日,针对学校基本建设面广、量大、同时建设多个项目的特点,某高校决定通过邀请招标产生2家招标代理服务机构。学校的招标管理机构根据以往惯例,为增加招标工作的透明度并吸引所有符合或者优于公告条件要求(包括拟邀请的6家)的潜在投标人,在学校网页发布工程项目服务采购招标公告。公告期结束后,除了拟邀请的6家潜在投标人中的3家投标
自行招标采购目前已经成为诸多高校降低成本、提升经济效益、寻找优质合作的重要采购模式,目前已经成为促进高校发展、规范化采购行为的重要方法,但是在实际应用中还存在着诸多问题。本文对高校执行招标采购的现状进行了分析,然后结合实际情况提出了相应的解决对策。
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