从强化制度建设谈提升团队执行力 团队,就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。 执行力是将战略、 决策转化为结果的能力; 团队执行力是把战略、 决策转化为成果的满意度、 精确 度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。 关于执行力是仁者见仁, 智者见智的事。 从人的层面上, 执行力就是用合适 的人,做合适的事,就是知己知彼,掌握和识别人的职场特性,充分发挥人的积 极性、创造性。从组织结构上来说, 就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落 实统一的、规范的作业制度、奖罚标准,这是强调了规则的作用。 如何提升团队的执行力, 各人都有自己的真知酌见, 我认为制度建设是不可 缺少的,团队里没有规矩不成方圆, 制度建设是核心因素。 制度建设是有章可循, 有据可依,是规范和标准,告诉你如何做、怎样做,是解决做的问题。 制度建设作为团队的最基本的建设是必不可少的, 是起码的体系
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