赵晨光工分制管理制度的弊端 篇一：工分制管理概述 工分制管理概述 2014 年六、七月份公司组织全体基层管理人员去青岛进行 了一次针对班组长的培训，并参观了海尔、青岛港、青啤等 企业，大家学成归来后，在闫文忠董事长的主持下，由综合 管理处、办公室、生产设备处牵头成立了学海尔领导小组， 组织公司全体员工积极认真的开展了“学海尔 对标创新 抓 改善 管理提升”活动，目前该活动在公司内进行的如火如 荼，大家都感受到了新的管理模式给公司带来的一些转变， 也对公司的管理水平起到了一定的提升作用。 闫董事长是一个高瞻远瞩、具有战略意识的令人敬佩的领 导者，他充分认识到在目前激烈的市场竞争环境下，公司如 果一成不变，固步自封，很可能会遭受严重的危机，所以他 积极寻找适合公司的、具有创新意识并简单易执行的管理模 式，下面我将向大家介绍的——工分制管理，就是这样的一 套管理模式。 一、什么是工分制管理 一提
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